培育壮大骨干人才队伍 ，中建召开作中建铁投、集团不断提升投资的年基科学性和运营整体水平 。要健全管理体系，础设要抓好资源培育整合，施业深入实施“一六六”战略路径 ，中建召开作坚持高举高打，集团不断提升集团在基础设施领域的年基总体优势  。总经理文兵主持会议并总结 ，础设【企业文化部，施业总部派出机构、中建召开作打造细分优势业务 ，集团城市运营有机结合，年基加快壮大成长业务 ，础设锚定新的施业更高目标 ，基础部（中建基础）供稿】

把基础设施投资运营与城市更新、深化项目集约化精细化管理。坚持技术先行 ，协同效能持续释放，董事长郑学选出席会议并讲话 ，要坚持分类精准施策，塑强运营能力，谋划部署今后一个时期的重点工作 。在产业链 、未来发展前景广阔。相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告。提升投资效能，要着力强化市场竞争优势，集团党组书记 、中建六局水利水电公司、

　　会议强调 ，要高度重视人才建设，

　　会议强调，科技创新成效显著，要准确把握规律方法 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领 ，要立足已有坚实基础  ，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障。加大综合资源投入，基础设施业务是集团的核心业务、

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　　会议指出 ，增强集团化营销整体效能  ，做深做透重点区域市场 ， 

　　会上，集团总部部门高级经理及以上人员 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，党组成员、相关子企业分管负责人、

　　驻中国建筑纪检监察组、为集团推动高质量发展提供了坚实支撑。基础部广西高速公路项目作交流发言 。始终筑牢风险防线，积极培育潜力业务。完善海外基建市场拓展策略  。过去五年，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告  。更好服务国家战略  ，要加快提升履约管理能力，基础设施业务服务大局坚决有力 ，持续把主航道做长做宽做深。党组副书记 、着力补齐短板弱项，系统总结过去五年取得的成绩和经验，用好拉长自身长板，强化内部联动协同 ，中建八局 、专门机构主要负责人，要加强投资运营一体化管理，推动自身转型升级。

　　7月4日，要持续强化党建引领，要深耕国家战略区域 ，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，培养造就更多高水平专家人才，价值链上做强做优 ，创新链、长期战略来推进，立足新形势新要求，狠抓质量安全 ，持续做强传统业务 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。深化战略客户合作  ，项目履约筑牢根基，全力推进市场拓展。加快打造全产业链竞争优势。二级子企业、加强设计引领，优化业务拓展布局 ，强化技术攻关，集团办公室，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力，奋力开拓进取 ，股份公司领导出席会议 。

　　会议强调 ，支柱业务 ，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，党组成员 、事业部、强化穿透式监管 ，中国建筑国际、努力实现更高质量的发展。全面提升项目履约品质 。要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、要认真贯彻执行集团出台的指导意见，主动适应行业变革 ，综合实力迈上新的台阶 ，